當前位置: 首頁 >> 新聞動態 >> 公司新聞 集團召開2020年3月經營工作會 發布者:來源:本站發布時間:2020/3/9 11:07:58

    3月3日,集團召開3月經營工作會,會議研究討論了集團昆明市、滇中新區市場經營工作方案,聽取十四冶、交建經營工作情況匯報,對經營中存在的問題和困難進行研究討論,對下一步經營工作進行安排布置。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍主持,集團公司副總經理李振雄、王崢出席會議。

 

    李家龍指出,昆明市是云南省最大的市場,但是集團在昆明市場的經營力度不夠,市場占有率遠遠低于央企及其他外來企業,經營工作“邊緣化”問題突出。

 

    針對這些問題,李家龍提出幾點意見:

 

    一是要圍繞“三個目標”開拓昆明市場。即務求市場占有率較2019年提高十個百分點;務求在房地產建設領域占據一席之地;務求在超高層建筑上有較大突破。

 

    二是著力抓好“兩個突破口”。一是加強與各級政府及政府平臺公司的合作。二是加強同國內其他建設單位,特別是房地產企業的深度合作。

 

    三是重點完成“三個任務”,即落地一批項目,簽訂一批合作協議,走訪一批合作單位。

 

    四是明確“四項政策”。一要把目標分解到經營責任組長單位,各組長單位代表集團開展經營活動,要實現昆明區域政府平臺、重點合作企業、重要項目全覆蓋。二是由組長單位決定參與經營的單位和人才。三要對經營工作實行動態調整,定期評估各單位的經營工作責任落實情況。四是落地項目優先由對接公司實施,集團將建立績效激勵機制,對經營工作做得好的單位進行獎勵。

 

    五是“四點要求”。一要牢固樹立集團一盤棋思想,要由集團經營領導小組統一領導,重大項目設的“門坎”要向集團報批。各單位在開拓昆明市場的過程中,不能相互壓價、惡性競爭,不得突破分工區域。二是每個月召開一次昆明市場經營工作專題研究會,會議要有內容、有主題、有質量。三是牽頭單位要由主要領導親自抓。四是每項工作必須具體到項目,責任落實到人。多措并舉,推動昆明市場的重大突破。

 

    李振雄強調,2020年集團經營工作要緊緊圍繞狠抓昆明市場、融入地方市場,拓展海外市場“三步走”戰略。當前,集團對昆明市場的經營存在占有率低、公開招標的項目競爭力不足、市場拓展乏力等短板,各公司在昆明市的經營工作存在信息反饋不完整、市場信息跟蹤能力差、責任不明確等問題,針對上述短板和問題,集團各公司要弘揚狼性精神,積極跟蹤投資類、建設類項目,主動爭取超高層建筑項目,集團將對項目進行評估,對評估情況好的項目給予經營性投資支持。

 

    王崢表示,經營是企業各項工作的“龍頭”。經營工作不僅僅是施工單位的工作,投資平臺積極開拓市場、形成聯動也非常重要。我們要把集團的綜合平臺優勢與投資公司的競爭優勢、施工企業的資源優勢結合起來,形成經營合力,更加有力地開拓市場。



【轉載自:集團網站】


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